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    公司管理者能力提升培訓正式開班

    10月15日,公司管理者能力提升培訓正式開班,公司黨委書記、董事長胡啟明,黨委副書記、紀委書記、工會主席賀后安,13名分子公司、事業部等經營主體主要負責人參加。胡啟明在培訓班上強調,公司各級領導干部要主動提升能力、適應變革,主動提振狀態、投身變革,不斷夯實企業高質量發展的能力基礎和作風基礎。

     賀后安作開班動員講話,他要求參訓人員深刻認識本次培訓的意義,著力于提升適應改革的能力和本領,增強使命感,端正學習態度,認認真真地學。要保持“歸零”心態,與時俱進、持續改進,以實現更高目標、更好業績為目標,對標先進開展學習。要堅持問題導向,結合本單位、自身實際進行學習,并力行學以致用,用解決實際問題來驗證專項培訓的成效。

     胡啟明強調,未來三年是公司實現高質量發展的關鍵之年,而各經營主體負責人的經營決策管理能力是推動公司能否實現高質量發展的關鍵之一。要求各事業部、分子公司等經營主體負責人踐行“火車頭”職責,想干事、能干事、干成事,帶領本單位實現更好經營業績。一是要提高政治站位。各經營主體要聚焦公司的“一個中心,兩個戰略,三個導向”,突出經營規模、技術水平和盈利能力等方面的主要指標必須跑贏行業、跑贏對手、跑贏大勢的定位,不斷完善未來三年發展規劃,細化產品發展、市場布局、科技創新、制度建設、能力提升等方面的子方案。二是要堅持專業化的發展道路。公司不斷推進事業部制改革的基本意圖,是推動各經營主體把自身的能力與市場的需求很好地結合起來,堅持專業化分工,將產品做精做深,做到“數一數二”的水平。各主體要堅持不懈,在實現專業化生產的目標和路線上持續向前。三是要持續提升能力。今年以來,公司按照中鎢高新黨委書記、董事長李仲澤提出的“要加快事業部制改革,要賦予事業部人、財、物、事的權力,真正使其成為自主經營、自負盈虧的市場競爭主體”的要求,進一步向事業部下放責權,同時進行必要的監控,以確保進一步提升公司運營效率。各級領導干部要主動提升能力、適應變革,主動提振狀態、投身變革,不斷夯實企業高質量發展的能力基礎和作風基礎。

    開班當天進行了首期培訓,由財務總監蘇偉,總經理助理分別作了財務知識、預算管理專項培訓。同時,特邀金洲精工科技股份有限公司黨支部書記、副總經理黃杰分享精益生產的經驗。                              (阮忠永)

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